2014年7月23日，公司召開本年度經營工作會議。公司高管層全體成員、中層各部門主要負責人、公司市場一部、市場二部、軍品事業部以及游艇事業部等四個主要經營部門的全體員工參加會議。公司董事長汪六五主持會議。
上述四個經營部門負責人分別就2014年上半年度各自部門的經營工作情況做書面匯報。在認真聽取了經營部門的工作匯報之后，汪六五董事長對上半年度經營工作取得的成績予以充分肯定，同時，也一針見血地指出了經營工作中存在的問題，并對下半年度的經營工作提出了指導性的意見，對如何確保全面完成年度經營指標提出了具體要求。
汪六五董事長指出，對于我們這樣一個船舶制造企業來說，經營工作的核心就是落實簽訂銷售合同。這是所有經營部門的首要任務。要不斷的調整并明確我們的經營方向和目標，持續拓展經營范圍，以適應市場變化發展的需要，尤其是國際國內兩個市場都要兼顧到。可以考慮在國際市場的合作方式上，做一些適當的創新調整。例如考慮以自行出口的合作方式等等。在國內市場上，要充分注重招投標市場，積極投身軍品科研項目的開發，主動為客戶解決難題；從事經營工作的人員要努力提高自身的“報價和做方案”的能力。經營部門的管理者更要認真抓好內部管理和項目管理工作，檔案、資料等基礎工作要進一步完善并明確責任，才能更好的提高經營工作效率。
汪六五董事長最后強調，公司上下要齊心協力為經營工作服務，牢固樹立“大經營”的理念，在各自的崗位上以高度團結合作的工作態度，展示自身的形象、體現企業的形象，為全面完成經營工作目標任務盡職盡力。 |
